為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基業(yè)長青十二準(zhǔn)則”，以總結(jié)促提升、以評(píng)價(jià)促改進(jìn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，4月18日上午，集團(tuán)公司召開項(xiàng)目評(píng)價(jià)會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙慶民等領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員出席會(huì)議。總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位總經(jīng)理及項(xiàng)目管理骨干等260余人參會(huì)。

會(huì)上，第二項(xiàng)目公司恒大悅瓏臺(tái)二期項(xiàng)目經(jīng)理張磊、第五項(xiàng)目公司茌平區(qū)崇德府項(xiàng)目經(jīng)理鄭旭坤，分別圍繞項(xiàng)目全周期管理作了系統(tǒng)詳實(shí)的總結(jié)分享，全面梳理進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)秀實(shí)踐，提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)直面管理短板、深刻剖析問題根源。

第二項(xiàng)目公司總經(jīng)理張強(qiáng)、第五項(xiàng)目公司總經(jīng)理劉奇分別對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，既肯定管理成效，也指出薄弱環(huán)節(jié)，明確優(yōu)化提升路徑。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰作總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目評(píng)價(jià)的重要意義，結(jié)合會(huì)議成果與集團(tuán)公司部署就下一步項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想站位，讓項(xiàng)目評(píng)價(jià)成為筑牢管理根基的戰(zhàn)略舉措。要深刻把握項(xiàng)目評(píng)價(jià)在“基業(yè)長青十二準(zhǔn)則”中的核心地位，堅(jiān)決摒棄“走過場、搞形式”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目評(píng)價(jià)全面融入項(xiàng)目策劃、施工管理、竣工結(jié)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入集團(tuán)公司各層級(jí)、各部門的日常管理中，真正讓項(xiàng)目評(píng)價(jià)成為核心利器，為集團(tuán)公司全息閉環(huán)管理筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。二是聚焦核心要求，讓項(xiàng)目評(píng)價(jià)成為必修課。各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要將項(xiàng)目評(píng)價(jià)作為規(guī)定動(dòng)作、硬性任務(wù)，不折不扣落實(shí)到位。堅(jiān)持評(píng)價(jià)全覆蓋、流程全規(guī)范、責(zé)任全壓實(shí)，確保項(xiàng)目評(píng)價(jià)常態(tài)長效、落地見效。三是狠抓成果轉(zhuǎn)化，讓評(píng)價(jià)成果成為通用標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目公司要迅速行動(dòng)、周密部署，全面梳理符合評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，高質(zhì)量開展項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作?？偛扛飨嚓P(guān)部室要牽頭統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)，做好評(píng)價(jià)成果轉(zhuǎn)化工作，匯編形成集團(tuán)公司項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)，真正把項(xiàng)目評(píng)價(jià)成果轉(zhuǎn)化為全公司通用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。四是深化協(xié)同聚力，讓團(tuán)隊(duì)合力成為提質(zhì)增效的強(qiáng)大支撐?？偛扛鞑渴乙`行“一線工作法”，下沉服務(wù)賦能項(xiàng)目；各單位要打破壁壘，強(qiáng)化“三位一體”協(xié)同，構(gòu)建“效益鐵三角”；全體管理人員要提升綜合能力、凝聚發(fā)展合力，以高效協(xié)同助推管理提質(zhì)、效益提升。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云主持會(huì)議，并就做好下一步工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是要有一定高度的思想認(rèn)識(shí)，要有嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)；二是要有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，干不好工作根源往往是標(biāo)準(zhǔn)不夠高、要求不夠嚴(yán)；三是制度管理要閉環(huán)，現(xiàn)在普遍重檢查、輕落實(shí)，干好工作需要打造管理閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)，要求各單位迅速傳達(dá)會(huì)議精神、全面抓好問題整改、加快推廣可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成管理合力，并就下一步安全生產(chǎn)工作作出部署。

此次會(huì)議以點(diǎn)帶面、以評(píng)促管、以改增效，既是踐行“基業(yè)長青十二準(zhǔn)則”的具體實(shí)踐，也是推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)升級(jí)的關(guān)鍵舉措。會(huì)議號(hào)召，各單位（項(xiàng)目部）、各部室要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)作風(fēng)抓實(shí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，擰緊閉環(huán)鏈條，提升管理效能，把每一個(gè)項(xiàng)目打造成效益工程、精品工程，全力以赴確保2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“守正創(chuàng)新、基業(yè)長青”規(guī)劃目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。